Työn tekeminen on monellakin tapaa murroksessa. Samaan aikaan kun uusia osaamisalueita ja -vaateita nousee kiihtyvällä tahdilla, vähenee jossain muualla työn tarve dramaattisesti. Teknologia mahdollistaa jatkuvasti uusia tapoja tehdä asioita, tehostaa vanhoja toimintamalleja tai jopa kokonaan poistaa ”turhia” vaiheita palvelu- tai tuotantoprosesseista. Myös ihmisten odotukset ja toiveet työn suhteen muuttuvat.
Jo pitkään on puhuttu, kuinka nuorempi polvi ei enää arvosta pitkiä työsuhteita vaan jopa pyrkii vaihtamaan tehtäviä ja työnantajia muutaman vuoden välein.
"Lisäksi vapaa-ajan, perheen ja muiden työhön liittymättömien asioiden arvostus on kovassa kasvussa."
Talouselämä kertoo esimerkiksi Tanjasta, joka vaihtoi vakituisen työsuhteen Opteamin tarjoamaan keikkatyöhön, koska halusi määrittää itse mitä työtä tekee ja milloin. ”Ehkei näin saisi sanoa, mutta ihan kyllästyin siihen vakityöhöni”, hän kertoo jutussa. Hän toivoi siis työelämältä joustavuutta. Ajatus, joka ainakin vielä muutama vuosi sitten (ja ehkä osin vielä tänäänkin), olisi kuulostanut suorastaan mahdottomalta.
Paine muutokselle tulee monesta suunnasta
IT-kentässä, joka monessakin mielessä ajaa digitalisaatiota eteenpäin, paine työllistymistapojen muutokselle tulee monesta suunnasta.
Osalle tietotekniikan sekä digitalisaation asiantuntijoilla on niin kova kysyntä, että he voivat jossain määrin jo itse määrittää miten ja kenen kautta töitä tekevät. Vapaa-ajan arvostuksen kasvaessa tulee myös IT-osaajilta suurempi kysyntä työn ja sen tarpeen joustaville yhdistäjille.
Vastaavasti IT-tuen puolella paine muutokselle tulee vahvasti asiakkaista eli yrityksistä. Osaamista tarvitaan hyvin vaihtelevasti ja eri paikoissa, mutta tilanteen ollessa päällä on yleensä kiire saada työntekijä. Tarvitaan siis malleja, joilla hyvät tekijät saadaan sitoutumaan työhön, vaikka työtä on tarjolla osin hyvin vaihtelevasti.
Monipuolisempia mahdollisuuksia työllistymiseen
Jos työn tarve muuttuu jatkuvasti ja kehityksen nopeus vaikuttaa vain kiihtyvän, ja samalla työntekijät kaipaavat lisää joustavuutta, vaihtelua ja vapauksia, mitä tämä tarkoittaa tulevaisuuden työlle? Vastaus lienee ilmeinen. Tarvitaan monipuolisempia työllistymisen malleja, jotka huomioivat paremmin yksilöiden tarpeet ja motivaation työtä kohtaan – syyt, miksi työtä tehdään.
Kaikki eivät toki halua tai voikaan tehdä töitä ilman tarkkaa tietoa työn tulevasta määrästä tai ”takuuta” siitä, että töitä on pitkälle tulevaisuuteen. Toisille joustavuus ja oma valinnanvapaus vapaa-ajan suhteen on kaikkein tärkeintä.
Työnantajille tämä puolestaan tarkoittaa asennemuutosta: kaikkeen tekemiseen ei voi eikä kannatakaan hakea vakituisia tekijöitä. Yritysten ja julkisen sektorin onkin hyvä miettiä, mikä osa nykyisestä osaamisesta on strategista sekä miltä strategisen osaamisen tulevaisuus näyttää.
Työ muuttuu, ei lopu
Tulevaisuutta silmällä pitäen on tärkeää, että yritykset miettivät, miten ja kuinka pitkään he ovat valmiita sitoutumaan ammattilaisiinsa. Ja minkälaisia kehitys- tai koulutusmahdollisuuksia nykyisille työtekijöille voidaan tarjota automatisaation muuttaessa nykyisen työn luonnetta? Asiaa voi ja kannattaa pohtia myös yhdessä työntekijöiden kanssa, sillä joustavat työllistymisen mallit saattavat kiinnostaa yllättävänkin useita työntekijöitä. Joustavat työllistymisen mallit vain on vielä osittain vieras käsite nyky-yhteiskunnassa.
Jokaisen työnantajan tulisi aktiivisesti hakea uusia malleja työvoimansa löytämiseen ja tehokkaaseen hallintaan, tehdään tämä sitten itse tai kumppaneiden kautta. Vastaavasti työntekijöiden on hyvä ylipäänsä tiedostaa, että vaihtoehtoja työn tekemiselle on ja kyse on oikeastaan siitä kuinka paljon vapautta (ja vastuuta) itse on valmis ottamaan.
Minkälaista osaamista yrityksellä tulisi olla, jotta se kantaisi digitaalisella aikakaudella? Lue kattava opas yrityksen digitaaliseen transformaatioon ja johda yritystäsi menestyksekkäästi muutoksessa.
Aiheet: Rekrytointi, Tulevaisuuden työ, IT
