Pienellä eleellä työnantaja voi välttää isot työeläkekustannukset – ja jopa antaa työkyvyttömyysoireista kärsineelle rutkasti lisää työvuosia. Pysyvää työkyvyttömyyseläkettä ennakoivat merkit ovat ilmassa keskimäärin 7 – 10 vuotta ennen eläkepäätöstä. Tässä ajassa olisi monta tilaisuutta korjata suuntaa ja yrittää ehkäistä pysyvä työkyvyttömyys. Silti varhaisen tuen mallin toimenpiteet ja työnantajan kiinnostus päättyvät usein samaan aikaan työsuhtene kanssa.
Vaikka maksuluokista ja työkyvyttömyysmaksujen määräytymisestä on jo puhuttu maailman sivu ja tietoa on runsaasti saatavilla, tulee joillekin yrityksille vastaan ikäviä yllätyksiä: monta vuotta sitten yrityksen palkkalistoilta poistunut henkilö onkin saanut pysyvän työkyvyttömyyseläkepäätöksen aiheuttaen tuntuvat työkyvyttömyysmaksut.
Me kannatamme sitä ajattelutapaa, että työnantaja voi kantaa vastuuta ja huolehtia myös työsuhteen päättymisen jälkeen. Pidämme yhteyttä henkilöihin, joiden tiedämme olevan esimerkiksi eläkevakuutusyhtiön kuntoutustuella. Lyhyt puhelinsoitto säännöllisin väliajoin yleensä riittää kuulumisten vaihtoon ja keskusteluun siitä, alkaako paluu työelämään olla lähellä vai vasta kauempana horisontissa.
Usein keskustelu pyörii sen ympärillä, miten saada taas tarttumapintaa työelämään.Silloin konkreettiset neuvot liittyvät esimerkiksi ammatillisen kuntoutuksen hakemiseen ja sen tarjoamiin vaihtoehtoihin. Aina pelkät neuvot ja keskustelut eivät riitä, vaan tarvitaan monimutkaisen palvelujärjestelmän kiemuroiden tuntemusta ja ajoittain on vastaan tullut myös tilanteita, joissa apu on ollut konkreettisempaa.
pieni apu tuli suureen tarpeeseen
Olin viime keväänä yhteydessä henkilöön, joka oli ollut Baronalla työsuhteessa parisen vuotta sitten. Tuolloin työntekoa oli haitannut kovat selkäkivut, joille ei ollut löytynyt selkeää syytä. Henkilö jäi toviksi pois työelämästä perheenlisäyksen vuoksi ja samasta syystä häntä ei ennen töiden päättymistä voitu magneettikuvilla tutkia.
"Kun paluu työelämään olisi ollut edessä, kivut olivat edelleen läsnä, eikä hän silloin vielä ollut edelleenkään päässyt magneettikuviin niiden kovien hintojen vuoksi."
Hoito ei edennyt, sillä ajantasainen lääkärinlausunto puuttui, eikä vanhaa lausuntoa voitu päivittää, koska magneettikuviin ei päässyt. Tilanne oli henkilölle turhauttava, ikääkin kun oli vasta 29. Päätimme tarjota henkilölle mahdollisuuden käydä magneettikuvissa työterveyshuollossamme ja päivittämässä lausunto työsuhteen ajoilta tutulla lääkärillä.
Baronan kaltaiselle suurelle yritykselle ele oli taloudellisesti varsin pieni, mutta se otettiin suurella ilolla vastaan. Ja kyllä siinä kokeneemmankin työkykyasiantuntijan silmäkulma kostui, kun asiat lähtivät etenemään ja puhelimen päässä iloittiin mahdollisuudesta.
Toimenpiteiden jälkeen voitiin hakea ammatillista kuntoutusta ja miettiä taas haaveita, jotka oli jouduttu hetkeksi hautaamaan. Tällä hetkellä kyseinen henkilö on Kelan ammatillisen kuntoutuksen piirissä ja odottelee oikean työkokeilupaikan löytymistä voidakseen palata työelämään.
Sosiaalinen vastuu ja mahdollisuus säästöihin motivoivat
Sille, että pidämme yhteyttä myös entisiin työntekijöihimme, on olemassa taloudellinen intressi; työkyvyttömyyseläkkeet tulevat suurtyönantajille ja yhteiskunnalle kalliiksi. Perinteisesti on kuitenkin totuttu ajattelemaan, että jo päättyneiden työsuhteiden osalta peli on menetetty. Yrityksessä jäädään usein jännityksellä odottamaan mitä tapahtuu sille työntekijälle, joka on siirtynyt kuntoutustuelle, taustalla saattaa elää ajatus että ”eihän niille enää mitään voida tehdä”.
Me uskomme toisin, olemme vahvasti sitä mieltä, että yrityksen sosiaalinen vastuu jatkuu vielä työsuhteen päättymisen jälkeenkin. Haluamme olla työnantaja, jonka töissä voidaan hyvin ja josta voidaan siirtyä seuraaviin elämänvaiheisiin hyvinvoivina ja työkykyisinä. Sen toteuttamiseen tarvitaan palvelujärjestelmän ja työmarkkinoiden tuntemusta, rohkeutta tarttua luuriin ja kysyä kuulumisia. Poissa silmistä ei tarvitse olla pois mielestä.
Ilmoittaudu myös kiinnostavaan webinaariin, jossa pureudumme heikommassa asemassa olevien työnhakijoiden työllistyvyyteen.
Aiheet: Työhyvinvointi, HR
